Printemps numérique dévoile son plan stratégique 2026-2029 : un numérique inclusif, innovant et au service du bien commun

Communiqué de presse

Pour diffusion immédiate

Montréal, le 15 septembre 2025 — À l’heure où le numérique transforme en profondeur nos sociétés, le Printemps numérique (PN) est fier d’annoncer son nouveau plan stratégique pour la période 2026-2029. Porté par une vision ambitieuse, ce plan réaffirme le rôle de l’organisme comme catalyseur d’un numérique inclusif, éthique et durable, au bénéfice de l’ensemble de la société québécoise et de la Francophonie.

Le contexte : mutations et responsabilités

Le numérique n’est plus un simple outil : il structure nos vies, nos économies et nos cultures. L’accélération de l’intelligence artificielle, la croissance des inégalités numériques, les enjeux de cybersécurité et les questions éthiques liées aux données rappellent l’urgence d’agir collectivement. Ces bouleversements, bien qu’ils génèrent tensions et fractures, ouvrent aussi la voie à des initiatives porteuses : pratiques inclusives, créations artistiques numériques, collaborations intersectorielles et innovations à fort impact social. C’est à cette intersection entre innovation et responsabilité que le Printemps numérique inscrit son action.

Des enjeux structurants pour guider l’action

Afin de répondre à ces transformations rapides, le Printemps numérique identifie quatre défis majeurs qui orienteront ses interventions :

• Assurer sa pertinence dans un écosystème en mouvement : en adaptant constamment ses approches aux besoins des milieux économiques, culturels, communautaires et éducatifs.
• Réduire la fracture numérique : en rendant les savoirs, outils et usages accessibles à tous, notamment aux publics en marge des grands réseaux d’innovation.
• Stimuler une transformation numérique collective : en favorisant l’appropriation critique des technologies, la créativité partagée et une culture numérique éclairée.
• Encourager la pollinisation croisée des savoirs : en créant des passerelles entre disciplines, secteurs et territoires pour favoriser une innovation inclusive.

Ces défis constituent le socle sur lequel reposent les orientations du nouveau plan stratégique.

Quatre orientations stratégiques pour transformer le numérique

Le Printemps numérique déploiera ses actions autour de quatre grandes priorités :

• Orientation 1 : Poursuivre une démarche collective qui met les savoirs et les usages numériques (littératie numérique) au bénéfice de toutes les composantes de la société.
• Orientation 2 : Stimuler et valoriser les retombées économiques, sociales et culturelles des industries et des organisations québécoises du numérique.
• Orientation 3 : Renforcer la notoriété et la capacité d’influence du Printemps numérique dans les débats publics, les politiques numériques et les grands enjeux sociétaux liés à la transition numérique sur les scènes nationales et internationales.
• Orientation 4 : Assurer la pérennité de la structure organisationnelle pour assurer sa stabilité, son efficacité et sa capacité d’action à long terme

Une identité fondée sur des valeurs fortes

L’action du Printemps numérique s’articule autour de quatre verbes cardinaux : veiller, amplifier, connecter, rayonner. Ses valeurs — inclusivité, humanisme, audace et curiosité — guident chacune de ses décisions, dans une logique de bénéfice collectif et de développement durable.

Une vision 2029 ambitieuse

D’ici 2029, le Printemps numérique aspire à être reconnu comme le catalyseur incontournable et l’architecte de collaborations innovantes au cœur d’un écosystème numérique québécois florissant. L’organisme se projette dans un avenir où chaque citoyen, organisation et communauté pourra comprendre, participer et prospérer activement à l’ère numérique, contribuant ainsi à une société plus éclairée, résiliante et équitable.

Un appel à l’action collective

« En dix ans, le numérique est devenu une matrice qui façonne nos vies et nos démocraties, avec ses paradoxes : il peut rapprocher autant que fragmenter, éclairer autant que brouiller. C’est précisément dans ces tensions que le Printemps numérique agit comme catalyseur, afin que la technologie devienne un vecteur d’inclusion, de créativité et de participation citoyenne. » — Caroline Roy, présidente du conseil d’administration.

« Ce plan stratégique 2026–2029 est plus qu’une feuille de route : c’est un manifeste. Il traduit notre conviction que le numérique doit être au service du bien commun. Ensemble, en mobilisant les forces vives d’ici et d’ailleurs, nous pouvons bâtir un avenir technologique qui ne laisse personne derrière. » — Mehdi Benboubakeur, cofondateur et directeur général.

À propos du Printemps numérique

Le Printemps numérique rassemble individus et organisations autour des savoirs et usages numériques, dans une logique de bénéfice collectif. Catalyseur de transformation numérique, il stimule les synergies entre les milieux technologiques, culturels, éducatifs, économiques et citoyens.

En tant que connecteur, le Printemps numérique crée des ponts entre secteurs, générations et territoires, propices aux savoir et à l’innovation. Promoteur d’un numérique éthique, inclusif, humain et durable, il valorise les initiatives exemplaires et amplifie les voix émergentes. En développant des compétences numériques critiques et créatives, il renforce la capacité d’agir des communautés. Cette approche intégrée, enracinée dans les réalités du terrain, positionne le Printemps numérique comme un acteur structurant l’usage du numérique au service de la société.

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